答 物产中大张力：义乌现被国务院列为国际贸易综合改革试点城市，小商品出口市场容量巨大，公司通过成立控股子公司中大供应链，打造中小外贸企业的综合服务平台，不仅能够有效整合各方资源，迅速抢占行业前沿，实现现有经营业务内容的转型升级，符合公司“面向金融、类金融”的战略导向；同时可有效规范义乌外贸市场，降低外贸企业交易成本，帮助突破资金瓶颈，缓解政府监管压力，该业务发展空间较大，对公司国际贸易转型升级具有重要意义。

答 物产中大王竞天：谢谢您的建议，也非常认同您的建议。公司已经设立了品牌营销中心，专门统筹公司整体的品牌宣传、营销策划和品牌公共关系管理等工作，将公司的品牌管理工作系统化梳理，加大宣传力度，提升公司品牌形象，提升公司在行业影响力、知名度和美誉度。

答 物产中大王竞天：公司籍由20年生动而厚实的实践，在创业之初倡导“和谐创新高效立誉”的企业精神的基础之上，公司于1999年总结提炼形成了《公司经济文化发展纲要》，至今完善拓展成30条，构画了独特的完整的企业文化理念体系。《公司经济文化发展纲要》已成为员工的共同行为准则，成为企业不断前进的方向。企业文化软实力的作用，正越来越显现出巨大的潜力。企业文化的核心如下：
共同理想：共创共享，向善向美
公司将员工目标、企业目标和社会目标有机统一起来，以“共创共享，向善向美”为共同理想，通过共创财富价值，实现与各利益相关者共享成果；通过向善之心、向美之行动，善待员工、善待客户、善待环境与资源、善待我们的利益相关者，践行企业社会责任。
奋斗目标：致力于建设具有优秀品质和基业长青的现代企业集团
公司全体员工以“致力于建设具有优秀品质和基业长青的现代企业集团”为奋斗目标，坚持向社会提供优秀的产品及优质的服务，坚持朝着构筑永续经营的基业长青的现代企业集团的方向而努力。
发展战略：三结合两创新战略
公司以“国际化经营与国内产业合资合作经营结合，科技研发与产业投资结合，商品经营与资本经营结合；创新人才和信息资源运行机制，创新商务和盈利可持续增长模式”为发展战略，大力开展技术创新、制度创新，努力实现公司的可持续发展。
社会责任：关爱员工，真诚奉献
中大元通集团基于“关爱员工就是关爱企业自身”的理念善待每一位员工，将“关爱员工，真诚奉献”作为履行企业社会责任的第一要义，坚持以人为本，尊重员工、信任员工、爱护员工，为员工提供合理的薪酬、健康安全的生产环境和畅通的职业发展平台。

答 物产中大王竞天：公司贸易业务开展比较正常；公司钢贸业务占比较小，主要集中在不锈钢、硅钢，目前这类业务均有盈利。

答 物产中大王竞天：公司主要资金需求为项目建设资金。
2013年，我司统筹集团资金，提高资金使用效率，主要做了以下几项工作。通盘安排集团整体与各金融机构的授信，合理配比授信额度；统一调配多余资金，发挥“现金池”作用，降低了公司存量资金，加速了资金周转；用活公司整体货币资金，减少对外利息支出；通过融资渠道的创新、资金的合理调度安排，支持了转型升级重点工作的落地。
2014年，公司将根据各业态发展的实际情况及未来发展战略，在合理利用资金的基础上，加强银企合作，降低融资成本，拓宽创新融资渠道，加强内部资金统筹管理，提高资金的使用效率，以支持公司各项业务的资金需求。
目前,公司正积极推进非公开发行股票募集资金投资项目, 计划募集资金总额由不超过150,000万元，用于投资汽车金融服务、汽车云服务等项目，加快向综合金融服务平台转型。非公开发行项目进展顺利，正等待中国证监会核准。

答 物产中大王竞天：公司旗下各个产业公司，一直在积极发展各项业务，不排除通过收购具有战略性意义的项目，以加快发展速度。比如，元通汽车公司，一直在省内外积极物色合适的4S店或汽车经销商集团，通过并购方式，以提高公司汽车业务的市场占有率和行业影响力。

答 物产中大祝卸和：这两者并未矛盾，而是相辅相成，所以两者都重要。谢谢。

答 物产中大徐云波：2014年，公司提升开发效率，加强成本控制，严格按照项目开发计划开展工作，将任务分解到责任人，根据项目开发计划书和开发标准进行考核，以确保按时完成开发任务；拓展业务模式，加大住宅产业化开发模式的研究力度，积极寻求内外部合作，争取在养老产业、健康产业、旅游产业有所突破，适度储备土地。继续推进城市竞争力研究，完善投资区域标准指标体系，提高投资决策效率。

答 物产中大祝卸和：公司目前总股本790515734股，均为无限售条件流通股。谢谢！

答 物产中大鲁峰：传统经纪业务受市场环境影响，在竞争加剧、手续费趋零等诸多不利的影响下，利润增长受到影响，公司将在以下方面继续努力，希望能稳定经纪业务，实现公司的转型升级。
1，整合外部资源，加强渠道建设
无论从战略层面，还是诸如期现结合、套保套利等传统业务的战术层面，公司都必须面对外部资源整合的问题，以实现快速熟悉占领市场、快速构架合作模式、快速提升自身能力，集聚资金资源，提高经纪业务交易通道的利用率。包括加强与现货商的合作，实践期现结合，合作共赢；加强上市公司、关联商品期货的基金等新型客户的合作，拓宽合作渠道。
2，大力发展CTA项目
CTA，即商品交易顾问，由于成熟的交易者盈利能力强，一定程度可以保证交易资金和手续费收入相对稳定，对期货公司的经纪业务而言，利息收入和手续费收入都是核心的收入来源。
3，推动持续性的技术领先
中大期货在IT技术上已有多年的投入，领先方向有两个，一是硬件（交易速度），二是交易型软件的综合集成开发能力。硬件上，公司在上海张江机房的配置，已能提供1ms的极速交易接入，适合程序化交易软件、高频交易以及交易有极高要求的专业客户使用，综合交易速度国内一流。公司鼓励实践IT专业化营销，努力将IT能力转化为生产力。

4,、创新业务
公司把未来中大期货定位为“综合型”期货公司，这就要求公司能抓住期货市场发展和创新的关键时期，把握金融期货、金融衍生品的成长机遇和成长空间，从单纯的商品期货服务商转向商品、金融、衍生品并重的全能型期货公司。
公司大力发展企业风险管理业务和资产管理业务，围绕大型企业集团业务经营中风险管理、财富管理的需求，提供综合解决方案。为大型企业集团企业提供定价管理、风险对冲、融资、互换掉期、财务风险管理、固定收益等服务，针对企业的综合性需求探索解决方案，打造专业的投行服务和财富管理品牌。