答 禾丰牧业金卫东：已经走出去，还将走得更远。请关注，谢谢！

答 禾丰牧业金卫东：我们一切按照国家的法律法规规定，严格遵守食品安全相关的规则设计生产饲料产品。谢谢！

答 禾丰牧业张文良：由于行业对公司产品质量要求越来越高，固定资产中的设备的质量要求也越来越高，选取的设备也越来越好，并且土地、厂房成本也在逐步提高，因此，固定资产的增长比例要高于产能的增长比例。当然，高质量的产能所占的比例也在逐步提高。
谢谢！

答 禾丰牧业金卫东：谢谢同乡，禾丰创业者目前接近50岁的平均年龄，可谓年富力强，正值当打之年。未来10年还会冲锋陷阵。我们居安思危，时钟注意梯队建设，现在40岁左右的核心管理者已经担当重任，一批30多岁的高素质、高学历，起步于基层的中层管理者已经渐露头角，我们会平稳可持续地发展。谢谢！

答 禾丰牧业金卫东：正确预测判断，行业形势好的时候加大市场销售力度，提高市场占有率。行业形势差的时候，苦练内功，降低运营成本，超越竞争对手。谢谢！

答 禾丰牧业金卫东：公司以《禾丰宣言》为原则
一、禾丰永远从客户的需要出，不断开发新产品，绝不因循守旧。
二、禾丰永远诚实经营。
三、以服务社会为宗旨，靠科学技术和创造性劳动发展至今。
发展禾丰的业务的最佳途径，就是首先让我们客户的事业成长起来，是禾丰的经营理念。
进取精神、诚信精神、奉献精神，促进了禾丰事业健康发展。
管理者奉行《禾丰管理者五项原则》必须做到诚实守信、严于律己、公私分明、与人为善、成果共享。
禾丰立志成为世界顶级饲料供应商，成为安全食品的供应者。
谢谢！

答 禾丰牧业张文良：公司所处的农牧行业具有周期性，周期性对公司的收入、盈利水平具有较大影响。
谢谢！

答 禾丰牧业张文良：公司着眼于自身长远和可持续发展，在综合分析企业经营发展实际情况、股东要求和意愿、社会资金成本、外部融资环境等因素的基础上，充分考虑公司目前及未来的盈利规模、现金流量状况、发展所处阶段、项目投资资金需求等情况，建立对投资者持续、稳定、科学的回报机制，从而对股利分配做出制度性安排。
谢谢！

答 禾丰牧业金卫东：禾丰地处中国北方，很多饲料厂在中国东北，季节性的储备玉米等原料，能大幅地降低原料成本，提高经济效益。同时禾丰还做玉米贸易和其它一些添加剂贸易。基于上面的因素，禾丰的库存相较同行企业稍高，这是一种为了提高业务利润水平而采取的合适策略。因此，禾丰的主业利润水平明显高于饲料同行。饲料行业的原料库存极易变现。一般情况下，是升值保值的。因此不必为此担心。同时如果剔除玉米贸易和添加剂贸易，禾丰正常的生产经营库存是不大的。特别是产成品库存极低，说明我们是一个高率运行的企业。谢谢！

答 禾丰牧业张文良：募集资金投资项目投产对公司盈利水平大幅度提高。
募投项目达产后，年增加利润1.67亿元。
谢谢！