答 兰石重装高峰：网下机构认购的情况大家可以看相关公告。谢谢！

答 兰石重装张璞临：装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业，炼油及煤化工大型、重型压力容器设备制造行业是装备制造业的一个分支。作为国民经济中的支柱产业，石油和石油化工工业在国民经济中占有重要地位，石油石化行业加大投入力度带动设备制造行业快速发展，给炼油及煤化工高端压力容器设备制造带来了极大的发展机遇。大型化肥及乙烯装置关键制造技术开发及设备制造、石油天然气勘探、钻采设备制造等重大项目的实施，都为炼油设备制造带来不可多得的机会。
谢谢！

答 兰石重装张金明：谢谢！期待您成为本公司股东，祝您财富日益增长！

答 兰石重装张金明：本公司发行当年和未来两年，公司在实施兰州生产基地出城入园产业升级项目的基础上，重点通过实施超大型容器移动式工厂建设项目及青岛生产基地能力完善建设项目，“消除瓶颈、解决短板”，将青岛公司建设成为国内一流的大型高压容器制造基地，与兰州基地形成产品在地域与规格方面的合理分工；彻底解决煤化工设备供应中大型压力容器不便于运输，需要就地制造的难题，增强公司在煤化工领域的市场开拓能力，在保持原有炼化设备市场优势的基础上，提高大型煤化工设备市场份额；在保持国内核电板式换热器市场优势，并在新取得国内核容器制造证的前提下，积极开拓核电核容器研发工作力度，尽早成为国内核电设备的主要供应商；同时公司推进国际市场营销网络建设，建立一套适应国际化经营的管理机制，不断拓展国际市场，树立企业国际品牌。谢谢！

答 兰石重装张璞临：大型、重型高压容器产品、快速锻造液压机组、换热器、核电及新能源设备多为单件小批量非标产品，即使同一类型产品，也需要根据客户生产规模的不同、生产工艺的变化单独设计，因此大型、重型高压容器、快速锻造液压机组、换热器、核电及新能源设备生产企业的经营模式大多是以销定产，企业的市场营销部门搜集市场信息，与客户进行广泛的技术交流，为用户设计方案，做好项目的跟踪，通过竞标、议标获得订单，生产计划的安排全部按签订的合同来进行。
谢谢！

答 兰石重装张璞临：兰石重装及其前身在60年的建设、改革发展实践中，作为中国石化机械摇篮和脊梁，装备中国功勋企业，孕育出了艰苦奋斗从无到有的创业精神，解放思想勇于变革的创新精神、负重前行攻坚克难的拼搏精神、牢记使命报效祖国的奉献精神、包容并蓄面向世界的开放精神等，形成了激励我国石化装备制造业前进的企业文化：“以人为本，诚信为上，创新为源，发展为先”的核心经营理念，“装备石化，造福员工，创造未来”的企业使命，“育同业仰敬队伍，造用户首选品牌”企业愿景。
谢谢！

答 兰石重装张俭：随着国家宏观经济转暖及公司出城入园战略即将实施完毕带来生产装备及产能升级，公司承接订单能力及实际签订订单数量大幅提升。另外，公司积极开拓煤化工及核电领域市场，抵御石油、化工及钢铁行业对公司造成的不利影响，以提升公司整体盈利能力。

答 兰石重装张璞临：经过60年的发展，公司的主营业务已涵盖了炼油及煤化工高端压力容器装备、快速锻压机组装备、板式换热器、核电新能源等多个高端能源装备的研发、设计、制造领域，产品服务于石油、化工、核电、军工、新能源、冶金、航空航天、农业等多个行业，公司能提供高端能源装备从研发、设计、制造、安装到售后技术服务的全过程解决方案。主要业务如下：炼油及煤化工高端压力容器装备业务；锻压机组装备业务；板式换热器业务；核电及新能源业务。
谢谢！

答 华龙证券李卫民：发行人依据《公司法》、《证券法》等法律法规及规范文件的要求，先后制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《独立董事工作制度》、《董事会专门委员会议事规则》、《关联交易公允决策制度》、《信息披露管理办法》、《募集资金管理办法》等规章制度，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的公司治理机构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作规范，并相互协调、相互制衡的机制，内部决策程序和议事规则民主、透明，内部监督和反馈系统健全、有效，为公司高效、稳健经营提供了制度及组织保证，并对中小投资者的合法利益提供了充分的制度保护。

答 兰石重装张璞临：公司为国内炼化企业的装备配套与技术更新提供了优质的产品与服务，获得了用户的高度评价，树立了良好的品牌形象。“兰石”品牌装备在国内已经形成了很高的知名度，获得了用户的高度认可，并开始逐步树立国际化的品牌形象。
谢谢！