答 海南矿业陈国平：公司的主要竞争优势是：铁矿石资源赋存优势；铁矿石品位优势；铁矿石产品成本优势；独特的铁矿石产品特质；卓越的管理团队及管理优势。谢谢！

答 海南矿业刘明东：企业和员工是共存共荣的关系，员工是企业的宝贵财富，企业是员工展示才能，实现个人价值的平台。在处理员工关系时，坚持“以人为本”的理念，通过完善薪酬等激励机制，充分发挥每个员工的特长和聪明才智，为公司多做贡献；公司为职工创造良好的生活工作环境，使他们能够愉快的生活和工作。谢谢！

答 海南矿业刘明东：公司监事会现由3名监事组成，分别是：李长征、张邦龙、罗平凡。其中职工代表监事1名。公司监事每届任期三年，可连选连任。谢谢！

答 海南矿业冯意林：2011年度，公司主营业务成本较上年度增加6.39%，主要原因系：①受国内通货膨胀因素影响，原材料成本和人力成本大幅上升；②随着铁精粉价格上涨，本公司向海钢集团采购贫矿的价格随之上涨，导致分摊至铁矿石产品的成本增加；③公司铁矿石产销量稳步增加。谢谢！

答 海南矿业冯意林：2012年度，虽然人力和材料成本继续存在一定幅度上涨，但公司主营业务成本下降0.82%，主要原因系：①由于铁矿石价格下跌，公司生产过程中采购自海钢集团的贫矿价格相应下跌，降低了贫矿采购成本；②随着发行人北一采场的开采逐渐接近底部，原矿开采剥采比由2011年的1.33下降至2012年的1.10，2012年全年采剥总量较2011年下降7.23%，采矿成本相应降低。谢谢！

答 海南矿业冯意林：2013年度，公司主营业务成本上升41.71%，主要原因系：①铁矿石产品销量大幅增加，公司2013年度铁矿石产品合计销量为405.55万吨，较2012年382.89万吨增加5.92%；②昌鑫钴业2013年起停产，钴铜冶炼产品存货逐步对外处置，导致有色金属产品成本大规模结转；③公司2013年之前对外销售的贫矿系自行开采获得，其成本分摊至块矿、粉矿和铁精粉等最终产品中，而2013年公司对外销售的贫矿主要系购买自海钢集团的堆存贫矿，该部分贫矿成本单独核算，因此增加了贫矿成本。谢谢！

答 海南矿业陈国平：公司留住人才的根本在于实现了良好的职业发展前景、积极进取的企业文化和行之有效的激励政策的结合。一方面公司员工热爱企业，另一方面公司尊重知识、尊重人才，同时公司内部还创造有效的人才激励政策，实现了每个员工的个人发展与企业发展的同步推进。谢谢！

答 海南矿业刘明东：董事会成员由股东大会选举产生，每届任期三年，可连选连任。独立董事连任时间不得超过六年。谢谢！

答 海南矿业陈国平：公司上市后将进一步按照现代企业制度的运作要求，完善法人治理结构和适应市场竞争要求的管理体制；进一步开拓市场，扩大市场份额；加快人才的培养和引进，进行管理创新、技术创新等；作为上市公司还要加强投资者关系管理。谢谢！

答 海南矿业周建良：我深信公司股票具有中长期投资价值。公司主业经过较长时间的经营，已经具备了核心的竞争力；而且公司在经营、财务等方面采取稳健的风格，大大降低了投资者的投资风险。今后随着全球战略的不断实施，公司还将取得快速的发展。谢谢！