答 好莱客温小填：您好!报告期内，本公司无拥有实际控制权的子公司！谢谢！

答 好莱客沈汉标：您好！为顺利实施战略计划，公司将加强内控管理、强化规范运作意识；增加设计研发投入，提高公司自主创新能力，加强公司产品的不可替代性；注重人才培养和引进，提高员工素质，打造以人为本的管理环境，提升员工的忠诚度；利用整体衣柜行业快速所带来的行业机遇，加大市场开拓能力，提高市场份额，增加盈利水平；尽快完成募集资金投资项目，提升公司的竞争优势。谢谢！

答 好莱客詹缅阳：您好！对于新经销商，公司收到申请人向公司提交资格认定申请后，公司的区域经理按既定的标准对申请人的经营理念、团队状况、店面位置、面积等进行综合考核，符合要求并报请经总经理审批后，方可获得经销资格。获得经销资格的经销商人选必须完成经销合同签署、保证金交纳、从业人员培训考核通过、门店确认按设计装修验收等程序后，方可获得正式经销商资格。
对于老经销商，公司在年度合同结束前一个月，对其经销资格进行考核和再认定。考核内容包括：完成年度销售任务；终端服务质量（包括售前、安装、售后）符合要求；专营状态没有改变；付款结算信用良好；无重大经营失误和社会投诉等。通过考核的经销商，经公司审定通过后，下一年度的经销资格可获得延续。
对于每年经资格认定后合格的新老经销商，公司与其签订年度产品经销合同，约定双方的权利、义务，明确经销商的销售区域和独家经销权，确定年度经销任务等。谢谢！

答 好莱客沈汉标：您好！小股东有广泛的社会基础和代表性，对于公司的发展和管理将会提出很多宝贵的意见和建议，对公司的规范运作起到非常好的作用，我们将严格按照上市公司的规范要求，实行规范严格的决策程序，以保护中小股东的切身利益。谢谢！

答 好莱客沈汉标：您好！挺满意，感谢投资者的认可和支持。谢谢！

答 好莱客詹缅阳：您好！公司对经销商制定了切实有效的管理制度，如经销商的资格认定管理、经销商店铺选址与设置、经销商店面管理、经销商订货量管理、经销商评级管理、经销商退换货管理、经销商培训管理、货款结算管理等。谢谢！

答 好莱客沈汉标：您好！以优秀、健康、持久增长的业绩来回报投资者。谢谢！

答 好莱客温小填：您好!报告期内，公司预付款项主要是广告费、战略合作品牌管理费以及中介机构费等。谢谢！

答 好莱客蒋乾乾：您好！好莱客不存在为控股股东、实际控制人及任何个人债务提供担保等对外担保（包括抵押）情况，不存在好莱客的权益被控股股东严重损害且尚未消除的情形，不存在资金被控股股东及其控制的其它企业以借款、代偿债务、代垫款项或者其他方式占用的情形。谢谢！

答 好莱客沈汉标：您好！一、公司建立了完善的法人治理结构；二、建立了大股东回避制度，在涉及到公司与大股东关联交易问题的决策时，大股东在表决时回避；三、公司建立了独立董事制度，独立董事将参与公司重大事项的决策。谢谢！